隨著現(xiàn)代化城市的不斷發(fā)展，高層建筑項目日益增多，建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，而建筑項目施工難度大、工期長，需要消耗大量的人力、物力和財力，還存在一定風(fēng)險，為了保障建筑項目的順利、安全施工建設(shè)，必須高度重視施工進(jìn)度管理，基于建筑項目的實際情況，優(yōu)化施工工藝，從多方面進(jìn)行施工進(jìn)度控制，提高施工安全，降低風(fēng)險，保障建筑項目施工質(zhì)量。
1、施工進(jìn)度控制現(xiàn)實意義
1.1確保按期交付使用
通過加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，根據(jù)建筑項目合同要求，能夠確保建筑項目在指定期限內(nèi)竣工，施工過程中由相關(guān)管理人員加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度控制，保障建筑項目能夠有條不紊的順利施工建設(shè)，確保按期交付使用。
1.2提高施工質(zhì)量
施工進(jìn)度的管理和控制對于建筑項目施工質(zhì)量有著直接影響，如果建筑項目施工過程中不注意控制施工進(jìn)度，造成工期延長，相關(guān)施工單位往往會因為趕工而忽視施工質(zhì)量，而通過科學(xué)、合理地控制和管理施工進(jìn)度，將施工質(zhì)量進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理有效協(xié)調(diào)起來，確保建筑項目施工嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，打造精品建筑項目。
1.3提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工具有不穩(wěn)定性、多變性、復(fù)雜性等特點，而通過有效控制各階段施工進(jìn)度，能夠降低施工事故發(fā)生率，確保建筑項目順利竣工，不會影響其正常的交付使用，從而提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2、影響建筑項目施工進(jìn)度的主要原因
2.1資金保障不足
建筑項目施工工期較長，資金保障不足是很多建筑項目施工進(jìn)度延誤的主要原因，只要保障充足的資金，才能為建筑項目施工提供施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員，才能確保建筑項目的順利施工建設(shè)。建筑項目的施工建設(shè)離不開經(jīng)驗豐富、技能較高的技術(shù)人員以及專業(yè)的管理人員，這些都需要資金支持，然而有些建筑項目施工單位的綜合實力較弱，資金保障不足，施工過程中不僅施工進(jìn)度受到影響，而且施工質(zhì)量也難以保障，使得很多工程項目無法按時竣工，從而使資金的正常流轉(zhuǎn)也受到影響。
2.2人為因素
人為因素在建筑項目的施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，建筑工程順利施工離不開各個團(tuán)隊的合作調(diào)配和組織協(xié)調(diào)，而科學(xué)、合理的施工組織安排必須由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，所以建筑項目施工進(jìn)度也往往受到人為因素影響，例如，有些設(shè)計人員沒有對建筑項目的施工場地進(jìn)行全面了解、設(shè)計的施工圖紙內(nèi)容不準(zhǔn)確，這使得建筑項目實際施工時頻繁進(jìn)行設(shè)計變更，直接影響了施工進(jìn)度，還有一些施工人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求進(jìn)行操作，施工失誤率較高，不僅給建筑項目埋下質(zhì)量隱患，而且造成建筑項目無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工。
2.3技術(shù)水平較低
近年來，建筑項目越來越復(fù)雜，對于施工技術(shù)要求越來越高，但是有些建筑項目施工過程中，使用的施工技術(shù)比較落后，不能很好地滿足建筑項目施工要求，并且施工技術(shù)交底不明，沒有明確各環(huán)節(jié)的施工難點和重點，一些施工人員的技術(shù)水平也不高，這些都影響了建筑項目施工進(jìn)度。
3、建筑項目施工進(jìn)度管理有效措施
3.1強(qiáng)化管理意識
建筑項目施工單位必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識，充分認(rèn)識到施工進(jìn)度控制的重要性，安排專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，結(jié)合建筑項目實際情況和具體施工條件，編制合理的施工進(jìn)度計劃。同時，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識，明確影響建筑項目施工進(jìn)度的各種因素，在實際施工過程中規(guī)范施工，保障質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題重復(fù)返工，相關(guān)管理人員應(yīng)基于施工現(xiàn)場實際情況，積極預(yù)防施工進(jìn)度失控，仔細(xì)分析實際的建筑項目施工情況，對比施工進(jìn)度計劃，一旦出現(xiàn)偏差要及時找出原因，有針對性地進(jìn)行調(diào)整和控制，保障建筑項目的順利進(jìn)行。
3.2優(yōu)化施工組織
為了提高建筑項目施工進(jìn)度管理效果，必須優(yōu)化施工組織，在前期準(zhǔn)備階段，全面分析建筑項目施工條件和具體要求，做好人力、物力、財力等方面的充足準(zhǔn)備，對于重點項目、難點工程，優(yōu)化各施工團(tuán)隊組織配合，降低施工難度，并且科學(xué)處理各項流水作業(yè)，保質(zhì)保量地完成建筑項目施工，以科學(xué)、合理、有序的施工組織保障建筑項目施工進(jìn)度。
3.3加強(qiáng)監(jiān)控做好計劃
由于建筑項目施工工期往往較長，施工過程中不可避免會受到外界因素的影響，并且不同季節(jié)的施工條件也發(fā)生較大變化，這時就需要相關(guān)施工單位做好施工進(jìn)度計劃，根據(jù)相關(guān)施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進(jìn)度周計劃、月計劃和季計劃，有效規(guī)避建筑項目施工風(fēng)險，確保建筑項目按照施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。同時，加強(qiáng)施工監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，監(jiān)督各施工團(tuán)隊的進(jìn)度，加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料等因素的管理，按照計劃有序運輸?shù)绞┕龅刂付ㄎ恢?，特別是加強(qiáng)資金控制，保障資金充足，加快資金流轉(zhuǎn)，確保建筑項目施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
3.4加強(qiáng)施工監(jiān)理
施工監(jiān)理對于建筑項目施工進(jìn)度控制有著重要作用，施工單位應(yīng)選擇資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理人員，相關(guān)監(jiān)理人員通過主動、積極的項目監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑項目施工過程中產(chǎn)生的缺陷和問題，從整體上加強(qiáng)進(jìn)度控制，督促施工團(tuán)隊認(rèn)真完成各階段施工任務(wù)。同時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查和把關(guān)建筑項目施工進(jìn)度，對于影響施工進(jìn)度的因素或者問題及時反映，認(rèn)真糾正處理，確保有序施工建設(shè)。
3.5施工材料管理
建筑項目的施工建設(shè)耗材較多，如果施工材料到位不及時，必然會影響建筑項目的施工進(jìn)度，因此應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格把關(guān)施工材料采購，安排科學(xué)合理的材料運輸路線，在施工現(xiàn)場指定位置安全存儲施工材料，嚴(yán)格落實材料認(rèn)領(lǐng)制度，做好施工材料質(zhì)量抽檢，及時將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料清理出場，避免建筑項目由于施工材料問題影響正常施工。
3.6采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)施工技術(shù)也越來越成熟，特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時代，建筑項目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，利用計算機(jī)軟件系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的實時監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理，對施工進(jìn)度資源處理情況進(jìn)行及時跟蹤，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工進(jìn)度的動態(tài)化管理，提高施工效率，處理好施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，全面提高建筑項目綜合效益。同時，還可以利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，密切關(guān)注建筑項目施工問題，積極發(fā)揮信息化管理功能，編制更加科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，保障建筑項目按時交付。
一直以來，建筑行業(yè)都是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支出產(chǎn)業(yè)，同時也是直接關(guān)系人們切身利益的產(chǎn)業(yè)。施工進(jìn)度管理和控制是保障建筑項目順利施工建設(shè)的關(guān)鍵，對于提高經(jīng)濟(jì)效益、保障施工質(zhì)量有著重要影響，因此必須高度重視施工進(jìn)度管理，根據(jù)建筑項目實際情況，采取有效措施和方法，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保建筑項目在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的竣工交付。
